威高召開利潤中心項目啟動大會

日期:2019-11-10

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11月8日上午,威高隆重召開了“威高利潤中心項目啟動大會”,威高控股董事局常務副主席、威高集團董事長張華威,威高控股董事局副主席、威高建工產業集團董事長周淑華,威高集團總裁王毅、副總裁龍經等領導,香港人文比佛利管理咨詢創始人李哲賢博士及其有關人員,1000余名管理人員出席了會議。會議確定醫用制品集團作為利潤中心試點單位。王毅總裁主持了會議。

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張華威董事長指出了威高推動利潤中心管理改革的重要作用。他指出,中國企業正處于新一輪技術與產業革命的“大創新,大轉型,大變革”之中,今后企業的出路唯有升級成平臺。平臺化的本質就是給創造者提供創造價值的機會。未來的工作方式是通過創造體現個人價值,行業也將變得越來越細分和垂直。他強調指出,威高將從制造商向工業互聯網平臺轉移,實現產業的升級。利潤中心將按照驅動價值的能力來體現分配,逐漸廢除報酬是由地位和層級決定,轉變為由你帶來的價值所決定,以此激發全員個性、興趣和激情。同時利潤中心還將落實威高發展戰略中關于人才建設和體制調整的發展需求,建立人才賽道,解決人才隊伍建設需求,以此來激活組織、提升協同,根除大企業病。

王毅總裁提出了利潤中心的性質。他指出:“在威高30年的發展歷程中,關于企業管理咨詢的會議,這次是規模最大、規格最高、最為重視、也最寄以厚望的。從中,大家可以充分感受到,威高推動管理創新、尋求突破的決心與恒心。利潤中心的導入,是威高求新、求變、求發展的一次管理變革實踐?!?/span>

龍經副總裁表示,面對當前醫療政策不斷改革給企業帶來的挑戰,“惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝”。威高改革勢在必然,時不我待。集團董事會決定導入利潤中心的目的,旨在通過管理模式的探索、轉換與升級,去探尋企業未來的發展方向,并把它的基因信息傳達到每位威高員工。醫用制品產業集團及醫用制品公司作為導入利潤中心的試點單位,全體員工要積極配合咨詢公司的工作,真實反映經營管理上存在的問題,便于咨詢公司準確“把脈”,對癥施診。

香港人文比佛利李哲賢博士在發言中分析,威高的核心產業醫療器械產業板塊,既是一個純市場競爭的產業板塊,又是一個受整體政策層面影響的產業板塊。但歸根結底依然是一個完全的市場經濟責任主體。平臺化組織就是要讓每一個崗位、每一個員工直接面對市場開展工作,將市場競爭機制導入企業內部,讓每一個員工、每一個崗位直接面對市場與客戶來開展業務,成為經營主角,都能在內部價值鏈當中體現自己是價值的提供者,還是價值整合者以及價值的放大者。每一個人都從客戶的滿意當中去獲取回報,來展示自己的價值,證明自己的尊嚴。 他提出,“只有與時俱進不斷組織變革,不斷意識革新,才能在行動上體現與組織的與時俱進共發展?!?/span>

香港人文比佛利李哲賢博士團隊專注幫助提升企業經營效益與利潤,18年來輔導過上千家企業,其中60%的企業通過專業輔導模式從虧損狀態,在最短3個月中實現扭虧為盈,還為200多家企業推動產業并購,被譽為最具實效的“企業輔導大師”。

 

 

作者:王保明

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